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  2. 2009/11/12 퍄노걸 2010 온라인 웹 전략은? (1)
  3. 2009/09/28 퍄노걸 다시 태어나도 - 영화 내사랑내곁에 中 (5)
  4. 2009/09/03 퍄노걸 CJ 이재현 회장의 뚝심과 팀워크~ (영화 해운대) (1)
  5. 2009/07/10 퍄노걸 Web Trend 2009 (2)

CJ 이재현 회장 1조2천억 투자?!

My Life | 2010/01/27 16:59 | 퍄노걸

문화 콘텐츠를 사랑하는 사람으로서 정말 뿌듯한 기사가 났네요.

제가 다니는 회사가 문화-서비스업에 5700억을 투자한다는 내용입니다.

 

더불어 고용개선을 위해 3000명 이상을 추가 채용할 계획이라고 하네요^^

(주변에 노는 친구들이 많아서.. ㅠ.ㅠ)

 

CJ를 선택한 가장 큰 이유 중 하나가 국내 문화 산업을 이끌고 발전시키는 기업 이라는 점이었는데요,

다른 건 몰라도(ㅋㅋ) 회사를 다니면서 우리나라 문화 콘텐츠 성장에 작게나마 기여하고 트렌드를 만들어 나갈 수 있다는 점에서는 CJ라는 회사가 참 매력적인 같습니다.

확대

CJ, 문화-서비스업에 5700억 투자

 

- 2010년 국내투자 1조 1100억, 해외투자 1437억 등 지난해보다 25% 투자 확대
- 외식, 극장, 게임 등 고용유발 효과 높은 문화-서비스업에 집중 투자 계획
- 매출 15조 7400억 목표…  해외 매출 4조 돌파, 중국에서만 1조 3000억 매출 예상

 

CJ그룹(회장 이재현)이 올해 문화-서비스 분야에만 5700억원을 집중 투자하는 등 한 해 동안 총 1조 2537억원을 투자할 것이라고 밝혔다.  이는 지난해 보다 25% 정도 늘어난 창사 이래 최대 규모다.

 

CJ그룹은 특히 외식과 극장, 게임 등 투자대비 고용유발효과가 높은 문화-서비스업에 총 투자금액의 절반가까운 5700억원을 집중 투자한다는 방침이다.  매출액 10억원 통신업이 7명, 전기 전자업이 8명의 고용을 유발한다면 서비스업은 14명, 문화콘텐츠 산업은 15명의 고용을 유발하게 되는 만큼 문화-서비스업의 투자를 통해 최근 문제가 되고 있는 청년취업난 해소에 적극 나설 계획이다.

 

CJ는 또한 그룹 IDC센터(internet data center)를 추가로 설립하는 등 그룹 IT 인프라 투자에 3000억원을 투자하고 국내외 신규 공장 건설 및 증설에도 3500억원 이상을 투자하기로 했다.

 

매출 목표도 지난해보다 9% 증가한 15조 7400억원으로 잡았다.  이 가운데 중국에서만 1조 3000억원의 매출을 예상하는 등 해외에서 4조원이 넘는 매출을 올린다는 계획이다.

 

CJ는 올해 중국 내에 제 2의 CJ를 건설한다는 목표로 중국 중심의 글로벌 경영에 박차를 가할 예정이다.  CJ는 3월에 중국 하얼빈 공장에서 세계 최초로 쌀 미강에서 추출한 단백질을 생산하며, 8월에는 랴오청의 핵산 생산시설을 증설해 현재 세계 1위인 핵산의 시장지위를 더욱 확고히 할 목표를 가지고 있다.  중국 8개 지역에 진출해있는 사료 부문은 연내 2~3개 지역에 추가로 더 진출해 연말까지 사료 생산 법인만 10곳을 돌파하게 된다.  현재 상하이 및 우한지역에 19개 스크린 규모로 진출해있는 멀티플렉스 영화관 CGV도 올해에는 보다 공격적인 진출을 준비하고 있다.

 

CJ그룹 신동휘 부사장은 “CJ그룹은 매출액 대비 고용 효과가 큰 사업을 하고 있다”며 “올해도 적극적인 투자로 3000명 가량을 신규 채용할 계획”이라고 설명했다.

- 출처 : CJ 그룹 보도자료


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2009년도 채 얼마 남지 않았다.

 

아이폰 출시와 더불어 스마트폰이 보편화될 것이고

TV, PC에 이어 모바일이 소비자 커뮤니케이션의 주매체로 더욱 많이 부각될 것이 자명한 2010년.

 

마케터는 소비자와 실시간 지속적으로 소통할 수 있는 방법에 대해 더더욱 깊이 고민해야하고

소비자를 Push하는 전통적 마케팅은 재빠르게 잊어야할 때다.

 

이런 상황에서 baekdal.com에서 릴리즈한 아래 포스팅은 당연하지만 강한 시사점을 던져준다.

 

미투데이가 됐던 트위터가 됐던 블로깅이 됐던 소비자와 대화할 수 있는 공간으로 직접 뛰어들어 가 그들과 소통해야 한다는 것인데...

 

Perfect website is not a website.

 

홈페이지를 아무리 그럴싸하게 꾸며놓아도,

아무리 획기적인 캠페인을 기획해도,

삐까뻔쩍한 카탈로그를 만들어 놓아도

 

고객은 절대 혹하지도, 일부러 찾아와보지도, 퍼뜨려주지도 않는다.

 

사람들이 지속적으로 떠드는 공간에 직접 찾아 들어가

떠들 수 있을 만한 콘텐츠를 바로 그 곳에 올려야 하고

사람들이 스스로 떠들어 줄때까지 인내를 가지고 기다려야 한다.

 

공식 홈페이지는 고객과 직접 대면하는 사이트들 링크시켜주는 허브역할만 해주면 그만이다.

 

고객을 억지로 움직이게 하는 건 더이상 불가능하다.

아무리 재미있고 좋은 콘텐츠라도 찾기 힘든 엉뚱한 곳 (홈페이지 등)에 놓여져 있으면 퍼가지 않는다.

 

It must be part of a stream.

 

바로 이제까지의 Big Trend였던 find economy와 상반되는 2010년의 use economy 다.

 

 

 

The Use Economy

In 2010, the internet will move into the "use economy", as opposed to the "find economy" of the past.

Focusing your strategy around building a website that can be found on Google and present your entire product catalog as a visual stunning and engaging presentation is a thing of the past.

You can't use a campaign. You can't share a product catalog. You cannot make a package a part of your stream.

People do not share or discuss a newspaper or a blog. But if you write a really good article, then that is certainly sharable. Just as you cannot share a shoe campaign, but you can share that one shoe that all your friends talk about.

In the "use economy":

  • Content is atomized.
  • It's part of a stream
  • It about on-going interactions
  • It's a part of people's existance

A traditional website doesn't solve any of these challenges, and as such your web strategy for 2010 is not about a website.

It's not about the content either

The biggest change in a use economy is that the focus of your attention is not even about the content itself. Your content plays a very important role in that it functions as the motivator. It is what gets people interested in using it.

But the real value is in the use itself. What do people do with it? What kind of reactions does it create? How do they share it? What kind of conversations does it start? And most importantly, how does it make people feel?

That is the point of the use economy. This is what your brand should be all about. It doesn't matter if it's an article, a pair of shoes, or a cup of coffee.

You web strategy for 2010 should be about people, and interacting with them directly.

Checklist

What to do?

  • Focus on how people can use your content or products
  • Get people talking
  • Help the communication along
  • Focus on the long haul, instead of short term interactions.
  • Focus on increasing sales via the energy created by your existing customers (i.e. the energy of your existing customers is what persuades new-comers to buy your products)

Where to do it?

  • Use every channel that makes sense
  • Move your content to those channels (don't use Twitter just to link to your website)
  • Support people's environments
  • Move your store into their world. If people talk about your products on Facebook, why not also allow them to buy it directly from there?

First time experience:

  • Design your social channels in ways that makes it easy to find out what else you have to offer
  • Make it easy to take the first step (just being friendly and open goes a long way)
  • Encourage first time user to act.

The bigger picture:

  • Use your website as the hub for all your activities.
  • Show people everything you do, and where you do it.
  • Centralize the bigger picture, but de-centralize your network.
  • Make sure your internal workflows actually work.
  • Make it easy to manage your social universe.

Things not to do:

  • Forget your website as a platform
  • Forget the technology (people don't care if what you use)
  • Forget about creating a package/campaign
  • Don't put anything between you and your customers.
  • Do not lose your patience. It takes many months to reach critical mass. It takes time to learn what people care about.

In 2010 everything online is about people, communication and using that to your advantage. It's not a platform, it's not a thing, it's not a system, it's not about CMS, it's not about IT, and it's not even about website design.

 

출처 : 2010 Web Strategy (http://www.baekdal.com/articles/Management/web-strategy-2010)

 

 


태그 : 2010,웹 전략
  1. 한컴 오피스 2010 두번째 베타판 테스트(1) - 설치

    Tracked from 비오는 날이 좋아... 2009/11/27 00:36

    한컴 오피스 2010 두번째 베타판 테스터에 선정되었습니다.   이번 시간에는 설치과정을 살펴보려합니다.   설치환경 # CPU : AMD Athlon x2 4850e # RAM : 2GB # GPU : ATI HD 3850 # OS   : Windows 7 Ultimate 64비트   우선, 기존에 사용하고 있던 한글 2007을 놔두고 설치할지 아님 지우고 설치할지 잠깐 고민하다가 깨끗하게 지우고 하기로 했습니다.   사용권 계약서입니다. 그냥 동..

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영화 '내사랑 내곁에' 삽입곡

다시 태어나도 (김돈규 with 에스더)

 

 

 

 

 

그대에게 난 한가지 꼭 묻고싶은게 있어
그대 나의 어디가 좋아서 날 사랑하는지

넓은 마음하나로 한남잘 내가 구제한거지
왜 웃는거야 이젠 그대가 말할 차례야

날 처음봤을때 느낌이 왔던거니 어땠었니
그저 내 사람이라 생각했어 하늘이 보내준 사람

누군갈 사랑하는건 이유가 없는건가봐
그대가 그냥 거기 있기때문이야 그것뿐이야

내마음 다해 그대를 행복하게 해줄꺼야
그대가 다시태어나도 날 또다시 만나고 싶게

처음봤을때 느낌이 왔던거니 어땠었니
그저 내 사람이라 생각했어 하늘이 보내준 사람

누군갈 사랑하는건 이유가 없는건가봐
그대가 그냥 거기 있기 때문이야 그것뿐이야

내마음 다해 그대를 행복하게 해줄꺼야
그대가 다시태어나도 날 또다시 만나고 싶게

 

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영화를 보고 나와 한참이 흘렀는데도 귀에서 계속 맴돌던 이노래..

이 노래가 처음 나왔던 바닷가씬도 너무 좋았고..

김명민과 하지원의 목소리도 좋았다..

 

곱씹어 들으니 이런 가사였나 싶은게..

나이가 들은건가..

예전 것들이 새롭게 보여지고 느껴질 때가 많다..


  1. skyluke 2009/09/28 23:24 답글수정삭제

    그대가 그냥 거기 있기 때문이야

  2. 크리블랜드 2010/03/06 07:54 답글수정삭제

    ■ 미국 클리블랜드 어스틴사에서 제조한 신개념 발기부전제 한국시장 상륙예정

    ■ 30대 남성24%/ 40대남성54%/ 50대남성 77%가 발기부전 겪고 있음

    ■ 발기부전자가 향후 성인병인 암,당뇨,고혈압을 앓게될 가능성이 50%이상

    ■ 본 제품은 30분만에 발기가능/ 4일간 효력지속

    ■ 문의 hamm2905@yahoo.com

    ■ 필요없는 게시판에서는 비번 290500

  3. 크리블랜드 2010/03/07 08:32 답글수정삭제

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  4. 크리블랜드 2010/03/08 23:18 답글수정삭제

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드디어 저희 회사의 영화가 1000만명 돌파를 달성했습니다.

 

맘속 깊이 응원했고 염원했던,

 

정말 기쁜 소식이기에 늦게나마 블로그에 소식을 전합니다 ^^

 

 

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지난달 28일 서울 남대문로5가 CJ그룹 본관 15층에서 열린 임원회의. 이날 최고 화제는 일주일 전(23일) 개봉한 영화 '해운대'의 흥행 성적이었다. 해운대는 계열사인 CJ엔터테인먼트가 투자·배급한 영화로 첫주에만 200만 관객이 몰렸다. 대다수 임원이 예상한 관객 수는 600만~700만명. 2006년 '괴물'이 1000만명 관객을 기록한 후 900만명을 넘긴 한국 영화조차 없었기 때문이다. 하지만 CJ 이재현 회장은 "적어도 1000만명을 넘을 것"이라고 말했다. 그로부터 27일 뒤, 영화 해운대는 1000만 관객을 돌파했다고 공식 발표했다.

이미경 엔터테인먼트·미디어 총괄 부회장

신화 비결은 이 회장 남매의 '뚝심'과 '팀워크'

CJ그룹은 1995년 이후 지금까지 미디어 관련 사업에 약 1조4000억원을 투자했다. 미디어사업은 콘텐츠 확보, 시스템 구축 등 인프라에 많은 투자가 필요하지만 아직 큰 결실을 맺지 못해 CJ그룹은 작년 말까지 이 분야에서 2000억원의 누적적자를 갖고 있다. 그러나 단기 손실에 굴하지 않고 끈질기게 투자를 계속한 덕에 '해운대 대박'이란 결실을 얻을 수 있었다.

CJ그룹이 이런 뚝심을 발휘할 수 있었던 바탕에는 그룹 이재현 회장과 누나 이미경 엔터테인먼트·미디어 총괄 부회장 남매의 뚝심과 팀워크가 깔려 있다.

이 회장은 평소 사석에서 "21세기 글로벌 경쟁의 승패는 문화·콘텐츠산업에서 결정될 것"이라고 입버릇처럼 말해왔다. 그는 "해외 시장에서 경쟁할 수 있는 덩치와 시스템을 갖춰야 한다"고 강조했다. 이미경 부회장의 지론도 "나눠먹기 식 '복지' 차원에 머물러 있는 문화·콘텐츠를 어떻게 산업화시키느냐에 한국 콘텐츠산업의 승패가 달려 있다"는 것이다.

CJ그룹 신동휘 상무는 "두 분은 한류(韓流)와 한국 문화·콘텐츠산업의 발전을 일종의 소명으로 생각하는 것 같다"고 말했다.

CJ그룹 이재현 회장은‘21세기 글로벌 경쟁의 승패는 문화산업에 달려 있다’는 소신으로 1995년부터 2000억원의 누적적자를 이겨내며 영상산업에 투자한 ‘뚝심경영’의 승부사이다./CJ그룹 제공

이 회장 남매의 팀워크 요체는 동생이 사업에 대한 비전을 제시하면, 누나가 이를 실현시키는 식이다. 특히 이 부회장은 영화 시나리오를 초고까지 꼼꼼히 읽고 CJ엔터테인먼트와 CJ미디어가 만든 영화·방송프로그램은 모두 빼놓지 않고 보는 걸로 유명하다.

그룹 관계자는 "이 회장이 해운대 1000만 관객을 실무 임원들보다 먼저 예상한 것도 단순한 '감(感)'이 아니라 편집이 완성되지도 않은 베타판(beta版·손질하지 않은 초판)을 임원진도 모르게 18~25세 사이 젊은이들에게 미리 보여주고 반응을 듣는 철저한 준비와 계산에서 나온 것"이라고 말했다.

투자와 구조혁신으로 한국영화 르네상스 이끌어

CJ그룹이 영화산업에 뛰어든 것은 삼성으로부터의 경영권 분리가 끝난 직후인 1995년. 이 회장은 스티븐 스필버그 등이 설립한 '드림웍스'에 3억달러(당시 환율기준 약 2300억원)를 투자하며 영화산업에 나섰다. 1994년 당시 CJ그룹의 자산이 1조원이었던 점을 감안하면 사운(社運)을 건 '결단'이었다.

이후 CJ그룹은 실제 영화 제작·투자·배급을 담당하는 CJ엔터테인먼트, 국내 최초 멀티플렉스극장 CGV, 국내 최대 방송프로그램공급업체인 CJ미디어, 음악전문 엠넷미디어 등 영화·극장·방송 분야를 차례로 갖춰나갔다.

영상산업에 뛰어든 CJ그룹은 초기부터 숱한 어려움을 겪었다. CJ와 비슷한 시기 영상산업에 진출했던 삼성·현대·LG 등은 1997년 외환위기 무렵 썰물처럼 빠져나갔지만, 이재현 회장 남매는 적자를 무릅쓰면서도 우직하게 투자를 지속했다. 1997년 메이저급 영화제작사들과 영화제작에 대한 투자비를 제공하고 배급권을 우선적으로 갖는 투자제휴를 맺었다. 이런 제작투자는 2000년 '공동경비구역 JSA'가 당시 한국영화 사상 최대 흥행기록인 583만명을 동원하면서 열매를 맺었다. 이후 '집으로'(2002년), '살인의 추억'(2003년), '화려한 휴가'(2007년) 등의 한국영화를 투자 배급하면서 국내 최고의 영화 투자 배급사로 성장했다.

종합상영관인 CGV의 성공은 CJ그룹의 영화산업에 날개를 달았다. CGV는 1998년 4월 서울 구의동 테크노마트에 문을 연 뒤 현재 전국 66개 지점에 540여개 스크린을 갖춘 국내 최대 극장브랜드로 성장했다. CJ가 제작투자와 함께 배급시스템 영화 인프라를 구축하자 수많은 우수 인력들이 영화산업에 몰려들었다. CJ가 '한국영화의 르네상스'를 낳은 것이다. 위기도 있었다. 한국 영화계는 최근 3년 동안 연간 영화제작 편 수가 40~50편까지 떨어지는 위기를 맞았다. 그럼에도 투자를 멈추지 않았다. "CJ의 '뚝심경영'이 한국 영화를 살려냈다"는 얘기가 설득력을 갖는 이유이다.

 

 

출처 - 조선닷컴[기사원문보기]

 

 

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  1. 국가대표

    Tracked from ThomasLand.co.kr 2009/09/12 13:53

    영화 국가 대표는 해운대의 독주 속에 아주 조용히 개봉한 영화였다. 나에게는 해운대와 마찬가지로 그리 크게 기대하지 않았던 영화중 하나였다. 하정우외엔 파워나 무게감이 없어보이는 출연진에 웬지 끌리지 않았다. 하지만 실제 관람한 국가대표는 점프스키라는 생소한 스포츠와 입양된 한국계 미국인 스키선수 , 할머니를 모시는 젊은 가장, 그리고 그의 동생 등등의 군상이 모여 이루는 하모니가 보는 이를 스크린안으로 끌어 당긴다. 무엇보다 영화는 실화를 기초로..

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Web Trend 2009

Marketing 3.0/Hot Trend | 2009/07/10 12:55 | 퍄노걸

미국 온라인 매거진 블로그 baekdal.com에서 읽어본 '2009 Web Trends'  

핵심 내용은 아래 정도로 요약할 수 있다.

 

1. 코쿤족(경기불황으로 대부분의 시간을 집 컴퓨터 앞에서 보내는 사람들)에 주목할 것!

2. 모바일 인터넷 사용 증가로 언제 어디에서나 웹 사용 접근성 편리해짐

3. 온라인 상의 '모르는 인간관계' 가 점차 정리 될 것!

   _블로그의 글은 공개하지만 싸이의 개인적인 글은 모르는 사람에게 공개하지 않는.. 그런 사례 증가

4. 소셜 서비스간의 연계 강화

   _트위터에 올린 글이 페이스북에 연계, 플리커 사용하여 사진 편집 후 블로그에 업로드

5. sms, 카메라 각가지 툴을 사용한 소셜 네트워킹 활동은 전년처럼 지속적으로 펼쳐질 것!

6. TV, email, sms 등의 기존의 마케팅 툴의 시대는 '진짜' 끝났다!

  _전통적인 마케팅 툴을 고집하지 것!

 

나머지 이야기들은 기술적 웹트렌드에 관한 부분이므로 패스.

 

눈여겨 봐야할 부분은  

'데스크탑' 기반이 아닌 '모바일' 기반의 웹 활동이 정말로 확대될 거라는

핸드폰 뿐 아니라 PMP, mp3 까지 크로스 디바이스 기능이 점차 증가할 것 같다는 전망이다.

 

예전부터 '곧 모바일 마케팅을 강화해야돼!' 라고 말은 정말 많이 했었던 것 같은데..

이제 진짜로 더이상 간과해서는 안될 부분인 것 같다.

 

 

The Big Trends : 2009 Web

 

Cocooning

The most dominant trend of 2009 is going to be "cocooning". This is a result of the financial crisis, and an exceptionally low consumer satisfaction rating. People are simply going to protect themselves from outside temptations. They are thinking twice about what to buy, what to engage in, what to look at, which tools to use, and how they interact.

In short they are cocooning. It is going to get a lot harder to convince people to try out new things.

This is not limited to people. Companies are going to build even stronger "cocoons" around their businesses, in an effort to focus on their core business and to cut costs.

 

Everything, Everywhere!

2009 is also going to be a year filled with mobility. This is not only coming from the smartphones, but from all kinds of different devices. It is going to bring on a new era of "everything, everywhere". An era where people expect to be able to do pretty much everything, at the moment they decide to do so.

The smartphones and 3G connected netbooks are going to be the biggest elements in this movement. But keep an eye out for the gaming consoles too.

 

De-socializing

In 2008 we saw the social networks "grow up". While it is still surrounded by a lot of buzz, the initial surge of excitement is over. Now it is "a part of life".

The result is going to be two things. First of all, we are going to see a surge of de-friending. Many people, who have tons of "friends", are going to clear out those that they really do not know. We don't have the time to invest in friends with no personal relations. And we don't want to clutter up our "walls" with updates from people we don't know.

Secondly, people will use social networks more, but less of them (that is they will not use both MySpace and Facebook, just one of them). Companies needs to diversify to stay relevant to all (the long tail of marketing).

That said; social networking and social interaction as a whole is going to continue to rise in 2009.

 

Connected Social Services

A big area of "web services", in 2009, is going to be in connected social services. It is services that allows you to do something, but output the result somewhere else.

One example is when you can use Twitter to update your status on Facebook. When you use Flickr to manage pictures (and videos), but output them in a photo gallery on your blog, or - again - on Facebook.

Or if you could compare your performance with Nike+ with all your friends on Facebook. That is, you use Nike+ to manage your runs, but use Facebook as the "community" (as opposed to run a separate social network on Nike's own servers).

"Connected social services" is also going to be the biggest challenge for companies, as they find that traditional social marketing is failing.

 

Always together

The last "social" trend for 2009 is going to be new tool for bringing people together, no matter where they are. We have already seen a lot of this with SMS, chat, web cameras, and social networks in general. But in 2009, we will see a lot of new and exciting tools with this purpose in mind.

 

Traditional is dead - really dead!

2009 will be the year when a lot of companies finally discover that traditional efforts are simply no longer useful. The biggest losers will be TV (and TV broadcasting in general), email, SMS, MMS, any form of direct marketing, attention marketing, and even some forms of permission marketing.

In short, push marketing and any form of products that "demand" your attention is not going to work.

 

It is in the cloud

On the technical side of the web, we are going to see a big change when it comes to cloud-computing. That is, instead or running "IT" yourself, you outsource it to huge internet-based "data centers".

It is simply not practical to run your own data center. Like when the clothing companies move their production to Asia in the 1990's (and removed all local production facilities in the process), the same is now going to happen to IT departments.

While this trend is starting to make an impact in 2009, it will take quite some time to really make an impact (at least 3-5 years).

Microsoft and Amazon are going to be the biggest players, simply because they are more "compatible" with enterprises. Google will get a lot of attention, but very little actual use (at least in 2009).

We are also going to see a number of new players in the "cloud-computing" world, along with some interesting advances in "cloud-usability".

Note: You should seriously look into this in 2009, if you are a web developer.

 

APIs

The trend of APIs, which really took off in 2008, is going to rise to a much higher level in 2009. Almost all web services will allow some form of API integration to other systems. And, they will be a lot easier to use than the heavy developer-centric system that we see today.

 

Sensors

2009 is also going to be the year of sensors. In 2008 we saw the coming of multi-touch, accelerometers, camera, GPS etc. In 2009 there will be a lot of focus on using sensors to enhance the experience. Not just the sensors we see today, but all kinds of sensor technology.

 

Other things to look out for

Apart from the big trends above, there are a number of smaller trends

  • Yahoo - is going to be sold (or merged), probably to one of the big media companies (although their search business might be sold separately to Microsoft).
  • Semantic web isn't going to happen, again...
  • Enterprise 2.0 is beginning to change the enterprise world, although it is not going to be the Web 2.0 that people expect.
  • Non-desktop web experiences are important, and the desktop browsing experiences (from desktop and laptop computers) are going to be less important.
  • Cross-device internet applications will be a key to success.
  • Intelligent and artificial intelligent web applications are going to be the key to great user experience.
  • A new type of web applications will emerge, ones that provides a service "behind the scenes".
  • Company websites will change - become a hub.
  • Netbooks - will either be incredible big, or start to fail. The problem is that they are too small for serious use, but their low price and mobility makes up for that shortcoming.
  • Advertising in 2009 ... in one word... ugh...

That is my predictions for 2009. What do you think will happen in 2009? Post your thoughts in the comments.

 

출처 : http://www.baekdal.com/articles/Management/web-trends-2009


  1. 곤이엄마 2009/07/10 12:58 답글수정삭제

    맞아요 공감이 가는 부분이 많아요 전 컴을 시작하지 이제 1년 되는데 이렇게 많이 늘은걸 봄..^^

  2. Trendtip 2009/07/21 23:43 답글수정삭제

    유익한 포스팅 잘보고갑니다.코쿤족은 한동안 쭉 지속될거 같네요...이미 2~3년전부터 존재한 종족이지만요~^_^

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